成堆的木板、大卷紙或潮濕的墻壁？這對 Prinz Deutschland GmbH 的鋸子來說都不是問(wen)題。這家總部位(wei)于德(de)累斯頓的(de)公司(si)已將其服(fu)務背后的(de)所有流程數字化——從規劃(hua)鋸切系統到(dao)財務會計。

S?ren Hoffmann 最(zui)(zui)初是一名(ming)(ming)砌磚工(gong)，后來成為一名(ming)(ming)商業專家，最(zui)(zui)后學習了工(gong)商管理。如今(jin)，他是德累斯(si)頓附近(jin)哈(ha)塞爾巴赫(he)塔爾的 Prinz Deutschland GmbH 的管理(li)合伙人。他的(de)父親最初擁有(you)一(yi)家建筑翻(fan)新公司，同時于 1990 年(nian)創立了 Prinz Deutschland GmbH。該(gai)公司目前有六(liu)名員工(gong)，銷(xiao)售用于建筑(zhu)翻新(xin)、鋸木廠以及造紙和塑料行業(ye)的機器和工(gong)具。

這些鋸(ju)子(zi)在奧地利位于盧(lu)斯多夫/梅爾克的(de) Prinz GmbH 母公司制造。自 2003 年以來，S?ren Hoffmann 一直領導德國王子。“通過我的砌磚學徒(tu)，我從頭開始學習這項業務(wu)，”他說。這就是為什么(me)他清楚地知道(dao)什么(me)是重要(yao)的，當建筑翻新(xin)者將(jiang)建筑物弄干(gan)并(bing)看到水平(ping)打(da)開整個墻壁以最終在隨(sui)后(hou)的機械水平(ping)屏障的幫助(zhu)下阻擋墻壁中(zhong)的毛細上升水分時(shi)。

完全數字(zi)化

但技(ji)術是一回事。Hoffmann 現在的(de)重點是(shi)項目規劃(hua)：即準確實施客戶的(de)需(xu)求。為(wei)此，他徹(che)底顛(dian)覆了整(zheng)個公(gong)司。他購(gou)買了一(yi)個新的可變商(shang)品管理系統，同時將財務會計轉換(huan)為(wei) Datev Mittelstand。這(zhe)在(zai)實踐中意味(wei)著什么？“會計幾乎是自動運行(xing)的。我們(men)(men)通過電子(zi)郵件發(fa)送(song)發(fa)票，我們(men)(men)幾(ji)乎(hu)實現了無(wu)紙(zhi)化，”這位(wei) 40 歲的老人自豪地說道。

他還需要他的(de) Ecovis 稅(shui)務顧(gu)問(wen) Luisa Damm 做(zuo)什么？“她準備(bei)了我們的年(nian)度財務(wu)報表，并在我們詢(xun)問經濟援助時(shi)給予(yu)了我們很好的支持(chi)，”S?ren Hoffmann 說。但到(dao)目前為止(zhi)，他的 Prinz Deutschland GmbH 已經(jing)很好地度過了危機。“只有在涉及重大(da)項(xiang)目時(shi)，我(wo)們才會(hui)注意到客戶目前不情愿。”

關于(yu) Prince Germany GmbH

公司(si)始建于1990年，前身(shen)是一家建筑裝修公司(si)。S?ren Hoffmann 于 2002 年加入(ru)父親的公司(si)，自 2003 年起擔任(ren)管理合伙人。鋸子是在奧地利制造的(de)。公司有六名(ming)員工。